搭建酒类电商需要多少成本?如果说小公司，对不起，1000块钱足够了!当前酒类电商草台班子充斥，”僵尸“酒类电商水平参差不齐，不少甚至抱着”宰一个是一个“的心态，这种情形下，酒类电商如果不转型，必将被平台电商收割，或者被市场淘汰。

　　处处是僵尸，酒类电商水平参差不齐

　　搭建酒类电商需要多少成本?如果说酒仙网、1919，那么他们的创始人都用十多年的时间在酒类传统渠道奋斗，才一点点积累了酒类电商初的基础，电商成立时，又投入了巨额的资金进行采购、公司内部管理以及品牌宣传，促销时一天亏损百万都是家常便饭。

　　如果说小公司呢?对不起，1000块钱足够了!现在1000做个网站还送域名和空间，包上线。换言之，由于没有严格的相应的审查机制，搭建个网站也可以叫酒类电商。当然花1000块做一个酒类电商有点夸张，但是小投入的酒类电商依然很多，从目前来看这类的小公司也不少，基本由小型经销商或者个人投资建立。互联网经济的快速发展，酒类电子商务也进入快速发展期。但是在市场容量的快速扩大之外，酒类电子商务的质量却呈现急剧分化，浮躁的心态越来越重：对生产企业的销量支撑达不到许诺的效果、概念多过对消费者基本需求的满足、各类的损害行业的价格战。

　　二八定律表明，只有前20%的酒类电商在市场中有可能发展或者盈利，在酒类流通市场中分得一小块的蛋糕，而80%的酒类电商都将自生自灭。

　　企业对自有电商的加码，无疑也加剧了这种状态。包括茅台、洋河、泸州老窖等企业纷纷推出了自有电商平台，APP、开展与大平台的合作，通过对上游产品资源和价格的控制，进而限制了酒类电商的优势。这种来自上游的垄断，让中小电商的成功变得更加遥不可及，加快了其自然死亡，也进而迫使个别小微型电商“铤而走险”，坑一把就走。

　　小微型电商草台班子太多，宰一个是一个?

　　对于中小型酒类电商来讲，由于缺乏上游的支持和自身的资金、技术能力储备不足，导致酒类电商的竞争能力低下，尤其是部分花钱仿网站的酒类电商，利用公司的几个人，甚至只有一个人就搭建的酒类电商，更可以说是草台班子，市场行为没有得到很好的监督。

　　排除小部分企业瞩目中长期发展的大型和中小酒类电商之外，很大一部分都为了“淘金”而来，自然在服务体系、产品质量方面存在诸多疑问。例如，在所谓的酒类电子商务代运营、电子商务渠道销售方面，夸下海口向企业收取不菲的费用，终合同到期根本无法实现初的销量。

　　某观察人士透露，有的小型电商完全模仿酒类电商，从网站的布局，甚至网站的LOGO，企业发布的各类文章完全仿造。更有甚者基于信息的不对称，从网站低价买入酒然后加价卖给消费者。对于企业和消费来讲，完全是一种“宰一个是一个“的境遇。

　　不变革，酒类电商将被平台电商收割

　　酒行业的变革和发展决定了酒类电商的发展势头依然迅猛，尤其是区域型酒类电商将进入蓬勃发展期，尤其是O2O概念、酒类连锁与酒类电商的勾兑，必然促进酒类电商发展，但是基于目前的发展态势，酒类电商如果不变革，将有可能被平台电商收割。

　　一方面，”僵尸“酒类电商将大大影响酒类电商在企业和消费者心目中的诚信度，越来越多的酒类企业将考虑自建电商，或者与平台电商合作，例如淘宝网、京东等等。

　　另一方面，酒类电商提供的是酒类产品和服务，而产品数量、质量、服务，平台电商依据其庞大的采购能力和品牌效应，正在对垂直酒类电商产生挤压。生产企业乐意于垂直电商的直接采购模式，而消费者也愿意在一个平台购买更多产品。

　　同时，酒类流通管理趋严，未来酒法的出台都将进一步挤压酒类电商的空间，摆在中小酒类电商面前的路会越来越窄，要么做大，要么做好卖掉，要么等着被平台电商收割，要么还是不做了吧。